降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，企業(yè)的生命來自于效益，效益的源泉在于成本和效率。為進(jìn)一步落實(shí)公司年初工作會議精神，抓實(shí)“降本增效突破年”各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，4月3日上午，公司召開2023年降本增效專題工作會議，對“降本增效突破年”工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長孫會昌出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理白新建主持會議。
會議傳達(dá)了《關(guān)于開展降本增效專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》內(nèi)容。《方案》從人工薪酬、材料備件、設(shè)備管理、資金管理、費(fèi)用管理、閑置資產(chǎn)管理等六個方面對公司降本增效措施進(jìn)行具體要求，對各項(xiàng)成本、費(fèi)用提出了明確的壓降要求。
孫會昌強(qiáng)調(diào)，公司目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，專題召開降本增效會議意義重大。公司主業(yè)已經(jīng)由銀礦采選轉(zhuǎn)變?yōu)檫x礦運(yùn)營服務(wù)，老“銀礦”已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N精神和傳承，全體職工也需要轉(zhuǎn)變觀念。“銀礦”繼續(xù)存在就是為廣大職工搭建一個就業(yè)平臺，但企業(yè)經(jīng)營的目的是獲得正常的經(jīng)營利潤，沒有效益，平臺也將無法持續(xù)長久，所以在目前各項(xiàng)目部均面臨不同困難的局面下，需要全員在意識上、觀念上進(jìn)行改變，全員參與降本增效，使各項(xiàng)措施落實(shí)落地，以此保障平臺的可持續(xù)發(fā)展。
孫會昌要求：一是人工薪酬方面，各項(xiàng)目部薪酬必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況確定，不能再吃“大鍋飯”，必須將薪酬與處理量、與效益掛鉤。二是材料備件管理方面，依托于公司搭建的網(wǎng)上陽光采購平臺，各項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照采購招標(biāo)流程，對采購招標(biāo)流程制度化，規(guī)范大宗物資及備品備件的采購。三是庫存管理方面，必須努力實(shí)現(xiàn)“零”庫存概念，減少庫存物資對流動資金的占用，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。四是設(shè)備能源管理方面，必須把提升臺效、提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率作為主要抓手，多在技術(shù)改造和創(chuàng)新上下功夫，降低生產(chǎn)成本。五是管用管理方面，加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用管理，壓縮非必要車輛、招待、差旅等費(fèi)用支出。
會議指出，2023年需要公司上下繼續(xù)凝心聚力，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，在精細(xì)化管理方面下功夫，要同國內(nèi)外同行業(yè)一流對標(biāo)，打破粗放管理模式，抓住成本管理的牛鼻子。一是各單位需要看到目前管理中存在的不足，要直面問題，采取有效措施進(jìn)行改善。通過高效管理，提高各項(xiàng)目整體盈利能力、抗風(fēng)險能力。二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司艱苦奮斗的工作作風(fēng)，努力克服工作中存在的困難，共克時艱。三是繼續(xù)深化國企改革，特別是在三項(xiàng)制度改革方面，需要將各項(xiàng)改革措施深化、落地。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、中層干部、各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員以“現(xiàn)場+視頻”的形式參加了會議。
