2012年，陜西銀礦及權屬企業在礦領導班子的堅強帶領下，頂住壓力，逆勢而上，廣大干部職工齊心協力，砥礪奮進，創下了建礦以來產值17億元的歷史峰值。
新年伊始，我礦密集召開礦生產技術、安全設備座談會等多種會議，深刻分析去年工作中的利弊得失，全面統籌部署今年的工作重點。提出一是克服資源銳減、原礦品位下降現狀，科學規劃生產組織工作，認真落實各項經營指標；二是以降本增效為核心，采取長效機制，推進對標管理工作深入開展；三是強化安全環保工作，簽訂安全環保目標責任書，嚴控安全環保事故的發生，要求隱患整改率必須達到100%；四是全面加強對開發單位的監督管理工作，簽訂經濟責任承包制，實施動態管理，使發展成果更多惠及廣大職工；五是規范制度建設，建立健全各部門、單位規章制度，通過制度管理提高企業執行力，推動企業管理水平上臺階；六是在組織生產的同時，拓寬貿易渠道，采取低進高出的貿易策略，做活做強金屬貿易，努力增加營業收入，確保全年目標任務的順利完成；七是繼續加強資源找礦工作，在國內外廣泛尋找礦山資源，不失時機收購資源豐富、規模較大的礦山，為企業后續發展儲備資源。
2013年是我礦加快發展的關鍵之年，將面臨更多的困難和壓力。礦經營層面對新形勢、新任務，及時召開會議，廣泛納諫，多措并舉，全面部署，為企業年度發展明晰了方向。廣大干部職工要堅定信念，團結一致，通力協作，認真落實礦各項工作部署，力爭2013年生產經營工作再創佳績。
